Planejamento estratégico é tema da palestra promovida no HUUFMA

Servidora ministra palestra no Hospital Universitário
Servidora Karla Abdala

Foi realizada no dia 24, no Hospital Universitário - Unidade Materno Infantil, a  palestra sobre “Planejamento estratégico e melhoria contínua”, ministrada pela coordenadora de Planejamento, Estratégia e Gestão do TRE, Karla Abdala. O evento foi destinado aos diretores, coordenadores de núcleos e chefias de Serviços, mostrando a importância do planejamento estratégico como ferramenta que possibilita a utilização de medidas positivas para enfrentar ameaças e dinamizar a atuação no ambiente hospitalar, provocando melhorias.
 A palestra teve a coordenação do Núcleo Permanente de Educação (NEP), Divisão de Recursos Humanos (DRH), Comitê de Gestão Interna (CGI) e Assessoria de Comunicação (ASCOM) do HUUFMA. A decisão de realizar a palestra surgiu a partir do II Seminário de Gestão promovido pelo Gespública, ocorrido ano passado no auditório do Ministério da Fazenda, em que o HUUFMA participou por meio da Assessoria de Comunicação (ASCOM) com o tema “Comunicação e Relacionamento com a Imprensa”. No ciclo de palestra, estava Karla Abdala que  ministrou sobre Planejamento Estratégico, a mesma ministrada no Hospital Universitário.
“O tema teve sua importância especial no momento em que se trabalha a gestão num processo contínuo em todas as áreas desta instituição com objetivo de atender sempre os usuários com boa qualidade e humanização”, destacou a diretora geral em exercício, enfermeira Joyce Lages. Ela agradeceu a palestrante pela parceria em sua experiência na área de gestão. A palestra enfatizou aos presentes, o sistema gerencial como parte de um modelo de gestão integrado; e em que circunstâncias se desenvolve a estratégia, reforçando a missão, visão e valores, além da análise de cenários (SWOT) Esta sigla que resulta de termos em inglês e em gestão de empresas, é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico, para recolher dados importantes que caracterizem o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da instituição/empresa.

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